AVANCEMOS JUNTOS: CINCO CONCLUSIONES QUE ESTÁN DANDO FORMA AL FUTURO DE PANAM SPORTS

Share

El lunes, líderes de los Comités Olímpicos Nacionales de todo el continente americano se reunieron para Forward Together (Avancemos Juntos), una sesión de trabajo estructurada en torno a cinco mesas de diálogo. Tras una jornada completa de conversaciones, cada grupo regresó hoy para presentar sus conclusiones, prioridades y compromisos concretos: una hoja de ruta colectiva para el movimiento de cara a 2034.

Lo que surgió no fue un único mensaje, sino cinco mensajes interconectados: elevar el nivel de los propios Juegos, colocar verdaderamente a los atletas en el centro, proteger la integridad de la gobernanza y las elecciones, construir un modelo comercial sostenible y unificado, y preparar a los 41 CON para un futuro digital. A continuación, presentamos un resumen de las conclusiones, prioridades y compromisos específicos asumidos por cada grupo.

1. Juegos Panamericanos y Juegos Panamericanos Junior

Michael Chambers abrió la discusión, planteando los temas para una conversación que reunió a importantes referentes del ecosistema olímpico, entre ellos Nicole Hoevertsz, miembro del Comité Olímpico Internacional y de su Junta Ejecutiva, y Tricia Smith, Presidenta del Comité Olímpico Canadiense.

Compromisos asumidos (todos a cargo de Panam Sports, salvo que se indique lo contrario):

• Negociar un mayor valor y reconocimiento para las clasificaciones olímpicas y los resultados regionales.
• Definir criterios para la inclusión y exclusión de deportes, con un ciclo de revisión cerrado antes del proceso de candidatura.
• Generar métricas de ingresos y costos por deporte y hacer transparente la estructura de costos de cada edición.
• Incorporar obligaciones de legado medibles y mecanismos de seguimiento posteriores a los Juegos en los contratos con las ciudades sede.
• Reactivar los foros de diálogo entre los CON y los ministros de Deportes (Panam Sports y CON).
• Definir protocolos para la inclusión de atletas refugiados (responsable por definir).
• Mantener un monitoreo estructurado de los eSports antes de una eventual integración (responsable por definir).

Indicadores para medir el progreso:

• Retorno de la inversión — retorno económico/social estimado por cada unidad invertida.
• Legado de infraestructura — porcentaje de instalaciones que mantienen un uso deportivo o comunitario activo después de los Juegos.
• Progresión Junior–Senior — porcentaje de atletas Junior que posteriormente compiten en el nivel Panamericano Senior u otro nivel previamente definido.

2. Los Atletas en el Centro y su Rol en el Ecosistema Deportivo

La conversación de esta mesa abarcó nueve temas: las comisiones de atletas y su legitimidad y representación; salud mental, bienestar integral y protección; doble carrera y vida después del deporte; apoyo financiero y becas; desarrollo deportivo y cooperación entre CON en materia de entrenadores; deporte limpio y lucha antidopaje continua; atletas como embajadores y comunicadores; gobernanza y definición clara de roles; y medición del impacto.

Conclusiones prioritarias, en orden:

1. Una representación de los atletas real, democrática y activa.
2. Salud mental y protección, respaldadas por estándares profesionales e independientes.
3. Doble carrera, transición y vida después del deporte.
4. Deporte limpio e integridad a lo largo de todo el ciclo de la carrera del atleta.
5. Desarrollo técnico, entrenadores, campamentos y cooperación regional.
6. Un modelo mixto de apoyo financiero con transparencia y control.
7. Atletas embajadores y comunicación responsable.
8. Medición del impacto real en el atleta.

Indicadores para medir el progreso:

• Comisiones de atletas activas — porcentaje de CON con una comisión formalmente constituida y con actividad verificable durante el año.
• Elección democrática — porcentaje de representantes elegidos por sus pares mediante un registro verificable.
• Voz y voto — porcentaje de CON cuyos estatutos otorgan voz y voto formales a la representación de los atletas.
• Capacitación en gobernanza — número de representantes de atletas capacitados en gobernanza y liderazgo.

El mensaje del grupo fue directo: la salud mental ya no puede permanecer al margen de las políticas. Debe abordarse con el mismo rigor que la lucha antidopaje o la preparación para la competencia, respaldada por estándares profesionales e independientes.

3. Buena Gobernanza y Elecciones

Este grupo abordó nueve temas, desde la autonomía y la relación con los gobiernos, hasta la transparencia y los estándares mínimos; la profesionalización y remuneración; la continuidad institucional y la sucesión; la equidad de género en posiciones de liderazgo; la ética y los canales de denuncia; la gestión de riesgos; la sostenibilidad financiera; y la capacidad operativa de CON de diferentes tamaños.

Conclusiones prioritarias, en orden:

1. Estándares comunes de transparencia y rendición de cuentas.
2. Profesionalización y continuidad institucional.
3. Autonomía y una relación preventiva con los gobiernos.
4. Ética, integridad y gestión estructurada de riesgos.
5. Equidad de género y desarrollo de futuros líderes.
6. Compromisos verificables para el Plan 2034.

Compromisos asumidos:

• Aplicar estándares mínimos de transparencia a los 41 CON, incluida la publicación de estados financieros auditados y actualizados (Panam Sports / 41 CON).
• Desarrollar guías, plantillas, herramientas y listas de verificación adaptables para gobernanza, transparencia, ética, estabilidad financiera y monitoreo (Panam Sports).
• Promover la capacitación en buena gobernanza y profesionalización, incluyendo a futuros líderes y Comisiones de Atletas (Panam Sports / CON).
• Establecer prácticas de sucesión y transición que permitan preservar al personal capacitado, los conocimientos y los programas (CON, con posible apoyo de Panam Sports).
• Institucionalizar un diálogo periódico entre Panam Sports, los CON y los ministerios de Deportes para alinear roles y proteger la autonomía (Panam Sports / CON).

4. Generación de Ingresos y Consolidación de la Marca Panam Sports

La discusión abordó la estructura y diversificación de los ingresos, un modelo comercial conjunto con distribución de ingresos, patrocinios y la cadena de valor comercial, Panam Sports Channel y los derechos televisivos, merchandising y activos aún no monetizados, posicionamiento de marca, historias de atletas y embajadores, relevancia durante todo el año a través de plataformas digitales, infraestructura de datos, fortalecimiento comercial de los CON, rendición de cuentas, e identidad y cohesión panamericana.

Conclusiones prioritarias, en orden:

1. Un modelo comercial conjunto con distribución de ingresos.
2. Diversificación de ingresos y sostenibilidad financiera.
3. Posicionamiento de marca, educación y relevancia durante todo el año.
4. Panam Sports Channel: construir primero el alcance y buscar posteriormente una monetización selectiva.
5. Los datos como activo comercial estratégico.
6. Fortalecimiento comercial de los CON.
7. Reglas claras para los derechos de imagen y los ingresos de los atletas.
8. Rendición de cuentas y medición del éxito más allá del medallero.

El planteamiento del grupo fue que una marca Panam Sports más fuerte y consistente no se trata únicamente de visibilidad: es la base para una fuente de ingresos sostenible y diversificada que permita financiar las prioridades de todo el movimiento, incluidos los CON que más necesitan apoyo comercial.

5. Fortalecimiento de los CON, Innovación y Transformación Digital

Esta mesa analizó un diagnóstico y una línea base comunes para la segmentación de los CON, la capacidad institucional y el apoyo diferenciado; la capacitación continua; la transferencia de conocimientos y la sucesión; los datos y la trazabilidad; la inteligencia artificial y la innovación digital; la cooperación regional; la sostenibilidad ambiental; y un plan estratégico hacia 2034.

Compromisos asumidos:

• Implementar un instrumento de diagnóstico común para los 41 CON, adaptable según nivel o grupo y capaz de incorporar módulos específicos para cada comisión (Panam Sports / CON).
• Desarrollar un plan de acción progresivo para cada CON basado en los resultados del diagnóstico (Panam Sports / cada CON).
• Establecer un mecanismo formal de seguimiento con puntos de control periódicos y evidencia del progreso hacia 2034 (Panam Sports / CON).
• Definir y compartir una metodología común de trabajo y seguimiento con el Comité Ejecutivo y la Asamblea (Panam Sports).
• Crear una ruta de capacitación continua para entrenadores, oficiales y personal técnico, con niveles o etapas progresivas (Panam Sports / CON).

La recomendación fue abordar la transformación digital y el fortalecimiento de capacidades no como mejoras opcionales, sino como prioridades estratégicas, diferenciadas de acuerdo con el punto de partida de cada CON y monitoreadas con el mismo rigor que cualquier otro compromiso institucional.

Mirando hacia el futuro

En conjunto, estas cinco conclusiones trazan una hoja de ruta coherente para Panam Sports: unos Juegos con mayor valor y rendición de cuentas, atletas verdaderamente respaldados tanto física como mentalmente, una gobernanza que genere confianza a través de la transparencia, un modelo comercial diseñado para un crecimiento compartido y sostenible, y CON preparados —cada uno de acuerdo con su propio punto de partida— para avanzar hacia 2034.

A medida que el movimiento pasa del diálogo a la acción, estos compromisos, responsables e indicadores serán la referencia con la que los líderes de toda la región deberán rendir cuentas.